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Formations : Efficacité personnelle
Travailler à distance de manière collaborative
Durée : 2 jours
Avis sur la formation :
Code : PER13
- Objectifs :
- Comprendre les défis spécifiques liés au travail à distance et développer des stratégies pour les surmonter.
- Acquérir des compétences pratiques pour collaborer efficacement avec des collègues et des équipes à distance.
- Apprendre à utiliser les outils et les technologies de communication et de collaboration à distance de manière optimale.
- Améliorer la productivité, la motivation et la cohésion d’équipe dans un environnement de travail virtuel.
- Développer une culture du travail à distance axée sur la confiance, la transparence et la responsabilité mutuelle.
- Programme :
Jour 1:
1.Introduction au travail à distance collaboratif
- Comprendre les défis et les opportunités du travail à distance.
- Identifier les compétences clés nécessaires pour collaborer efficacement à distance.
- Explorer les outils et les technologies de collaboration virtuelle.
2.Communication et collaboration virtuelle
- Techniques de communication efficace dans un environnement virtuel.
- Utilisation des outils de communication en ligne pour favoriser la collaboration.
- Exercices pratiques pour améliorer la clarté et la réactivité dans la communication virtuelle.
3.Gestion du temps et de la productivité
- Stratégies pour organiser son temps et maintenir la productivité en travaillant à distance.
- Techniques de gestion de projet adaptées au travail à distance.
- Outils pour suivre les tâches et les projets à distance.
4.Établissement de la Confiance et de la Cohésion d’Équipe
- Importance de la confiance et de la cohésion d’équipe dans un environnement virtuel.
- Stratégies pour favoriser la confiance mutuelle et le sentiment d’appartenance à distance.
- Activités de renforcement d’équipe pour promouvoir la collaboration virtuelle.
Jour 2:
5.Leadership et encadrement à distance
- Compétences de leadership nécessaires pour superviser une équipe à distance.
- Stratégies pour maintenir la motivation et l’engagement des membres de l’équipe à distance.
- Études de cas sur des leaders virtuels réussis.
6.Gestion des conflits et feedback constructif
- Identification des sources de conflits dans un environnement de travail à distance.
- Techniques de résolution de conflits et de médiation à distance.
- Bonnes pratiques pour fournir un feedback constructif à distance.
7.Plan d’action personnel et conclusion
- Développement d’un plan d’action personnel pour mettre en œuvre les compétences acquises.
- Récapitulation des principaux apprentissages et des meilleures pratiques pour le travail à distance
collaboratif. - Discussion sur les prochaines étapes pour favoriser le développement continu du travail à distance et de
la collaboration virtuelle.
- Pour qui ?
- Managers et chefs d’équipe responsables de la supervision et de la gestion d’équipes à distance.
- Membres d’équipes travaillant à distance.
- Professionnels désirant améliorer leur efficacité et leur confort dans un environnement de travail à distance.
- Pré-requis :
Aucun.
- Evaluation :
- En cours de formation : mises en situation.
- En fin de formation : questionnaire d’auto-évaluation.
- Les + :
- Adaptée aux besoins spécifiques des professionnels travaillant à distance, cette formation offre des conseils pratiques
et des stratégies éprouvées pour maximiser l’efficacité et la satisfaction au travail. - Sessions interactives et participatives comprenant des études de cas, des démonstrations d’outils et des exercices
pratiques pour une application immédiate des concepts enseignés.
Nos modalités pour les formations:
Vous souhaitez suivre cette formation ?
La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
Nous proposons nos formations en intra dans vos locaux ou à distance.
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