Formations : Transformation digitale et conduite de changement
Intégrer la transformation digitale dans l’entreprise
Durée : 4 jours
Avis sur la formation :
Cette formation permet de mener à bien la transition numérique au sein de votre organisation, de tirer parti des technologies et de promouvoir une culture d’innovation et d’adaptabilité.
- Objectifs :
- Comprendre les enjeux de la transformation digitale pour les entreprises.
- Acquérir les connaissances nécessaires pour intégrer avec succès la transformation digitale dans une organisation.
- Identifier les outils et méthodes adaptés à la mise en œuvre de la transformation digitale.
- Développer des compétences pour mener à bien des projets de transformation digitale.
- Programme :
Jour 1 : Les fondamentaux de la transformation digitale
- Introduction à la transformation digitale : définitions, historique et contexte actuel.
- Les principaux enjeux de la transformation digitale pour les entreprises : compétitivité, innovation, adaptation au marché, etc.
- Études de cas et exemples concrets : analyse de réussites et d’échecs de projets de transformation digitale dans différents secteurs d’activité.
Jour 2 : Stratégies et outils de la transformation digitale
- Stratégies d’intégration de la transformation digitale : modèles d’affaires innovants, approches agiles, partenariats stratégiques, etc.
- Technologies et outils innovants : intelligence artificielle, Internet des objets, blockchain, cloud computing, etc.
- Analyse de cas pratiques : étude approfondie de projets de transformation digitale réussis, identification des facteurs clés de succès.
Jour 3 : Gestion du changement et leadership
- Gestion du changement dans un contexte de transformation digitale : communication, mobilisation des équipes, gestion des résistances au changement, etc.
- Leadership et management dans un environnement digital : développement de compétences en leadership transformationnel, gestion de l’incertitude et de la complexité, etc.
- Ateliers pratiques et simulations de situations : mise en situation des participants pour développer leurs compétences en gestion du changement et en leadership.
Jour 4 : Mise en œuvre et évaluation des projets
- Élaboration d’une feuille de route pour la transformation digitale : définition des objectifs, planification des actions, allocation des ressources, etc.
- Méthodes d’évaluation et de suivi des projets : indicateurs de performance, tableaux de bord, revues de projet, etc.
- Présentation et discussion des projets des participants : les participants auront l’opportunité de présenter leurs projets de transformation digitale et de recevoir des feedbacks constructifs de la part des formateurs et des autres participants.
- Pour qui ?
- Dirigeants
- Managers
- Chefs de projet
- Responsables RH
- Toute personne impliquée dans la gestion ou la mise en œuvre de la transformation digitale au sein de son entreprise.
- Pré-requis :
Aucun.
- Evaluation :
- L’évaluation se fera tout au long de la formation à travers des exercices pratiques, des études de cas et des discussions en groupe.
- Un questionnaire d’évaluation final permettra également de mesurer l’acquisition des connaissances et des compétences.
- Les + :
- Intervenants experts dans le domaine de la transformation digitale.
- Approche pédagogique interactive et participative.
- Mise à disposition de ressources complémentaires et d’outils pratiques.
- Possibilité de suivi post-formation pour accompagner la mise en pratique des acquis.
Nos modalités pour les formations:
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La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
Nous proposons nos formations en intra dans vos locaux ou à distance.
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