Formations : Direction, gestion et stratégie d’entreprises
Initiation au business modelling
Durée : 2 jours
Avis sur la formation :
Code : DIR05
Cette formation fournit les clés pour construire un business plan et se donner ainsi toutes les chances de faire aboutir un projet. Une méthode précise et rigoureuse s’impose pour pouvoir convaincre les décideurs et les financeurs d’un projet.
- Objectifs :
- Situer son projet dans la stratégie de l’entreprise.
- Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité.
- Évaluer la rentabilité économique.
- Simuler différents scénarios.
- Évaluer les risques du projet.
- Présenter le projet de façon convaincante.
- Programme :
1.Utilité du business plan
- Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
- Les 8 clés pour “convaincre”.
2. Réaliser l’analyse stratégique de son projet
- Macro-tendances : PESTEL.
- Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER.
- Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
- Segmentation stratégique et marketing, DAS.
- Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses
- Mise en situation
3.Concevoir son projet
- Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.
- Présenter les plans d’actions critiques.
- Relier les plans d’actions opérationnels aux objectifs stratégiques et engagements RSE.
- Présenter son modèle économique et de revenu.
4. Évaluer la rentabilité économique du projet
- La logique financière de l’entreprise: activité, investissement et financement.
- Évaluer la rentabilité d’un projet à partir des flux de trésorerie.
- Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet.
- Exercices : rentabilité d’un investissement de productivité.
5.Simuler plusieurs scénarios
- Pistes d’actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.
6.Évaluer les risques
- Évaluer les risques d’un projet.
- Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash plan).
7.Présenter le projet à l’écrit et à l’oral
- Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
- Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d’actions opérationnels, scénarios
alternatifs. - Prendre en compte les facteurs de durabilité.
- Définir le plan le plus adapté à son projet.
- Pour qui ?
- Responsable de projet
- Cadre de gestion
- Commercial
- Production
- R&D porteurs de projet au sein d’une organisation.
- Pré-requis :
- Idéalement posséder une idée de projet ou un concept qu’ils souhaitent présenter.
- Une certaine expérience de travail ou d’études dans un domaine pertinent serait bénéfique.
- Evaluation :
- En cours de formation : mises en situation.
- En fin de formation : questionnaire d’auto-évaluation.
- Les + :
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
- Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir d’un projet de création d’une filiale.
- Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.
Nos modalités pour les formations:
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La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
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