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Formations : Gestion de Projets - Méthodes Classiques
Gérer des projets réussis avec la certification MSP® (Managing Successful Projects)
Durée : 5 jours
Avis sur la formation :
Code : MSP
- Objectifs :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet selon la méthodologie MSP® (Managing Successful Projects).
- Maîtriser les processus clés et les meilleures pratiques pour mener à bien des projets selon les standards MSP®.
- Apprendre à utiliser les outils et les techniques spécifiques de la gestion de projet MSP® pour maximiser les chances de succès.
- Se préparer à l’examen de certification MSP® pour obtenir une reconnaissance officielle de ses compétences en gestion de projet.
- Programme :
Jour 1: Introduction aux programmes et au MSP®
- Compréhension des caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles.
- Présentation du management de programmes et du framework MSP®.
- Contextes nécessitant l’adoption du management de programmes et utilisation de MSP®.
- Les neuf thèmes de gouvernance des programmes.
- Cycle de vie d’un programme.
- Exercices pratiques sur les clés du succès en gestion de programmes et l’identification des types de programmes.
Jour 2: Conception d’un programme
- Structuration de l’organisation du programme : rôles du comité de pilotage, du sponsor, du Senior Responsible Owner, etc.
- Élaboration de la vision du programme et approbation.
- Définition de l’organisation et des rôles.
- Exercices pratiques sur la définition de l’organisation et des rôles dans un programme.
Jour 3: Affinage de l’élaboration du programme
- Développement et livraison du plan (Blueprint) : itérations, business case.
- Engagement des parties prenantes : identification, analyse, plan de communication.
- Gestion des tranches, des ressources, des risques, de la qualité.
- Exercices pratiques sur la construction d’un business case, l’identification et le traitement des risques.
Jour 4: Mise en oeuvre du programme
- Gestion de la rentabilité : mesure des coûts, des bénéfices, KPI.
- Concrétisation des résultats, accompagnement du changement.
- Alignement des projets aux objectifs du programme.
- Coordination, contrôle et clôture du programme.
- Exercices pratiques sur la gestion de la rentabilité et des risques.
Jour 5: Application de MSP® à un scénario
- Simulation d’un programme à travers le flux de transformation.
- Création des documents de management.
- Discussion sur divers scénarios de développement.
- Préparation aux examens MSP® Foundation et MSP® Practitioner : étude de cas, questions types, conseils.
- Pour qui ?
- Chefs de projet
- Managers de projet
- Membres d’équipes de projet
- Toute personne souhaitant obtenir la certification MSP® et améliorer ses compétences en gestion de projet.
- Pré-requis :
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire, mais une connaissance de base en gestion de projet est recommandée pour une meilleure compréhension des concepts abordés.
- Evaluation :
- L’évaluation se fait à travers des exercices pratiques, des études de cas, des discussions en groupe et des quiz tout au long de la formation.
- Un examen blanc MSP® est également proposé à la fin de la formation.
- Les + :
- Formation dispensée par des formateurs certifiés MSP® avec une expérience pratique dans la gestion de projet.
- Matériel pédagogique complet, y compris des livres, des guides de révision et des ressources en ligne.
- Accès à une plateforme d’apprentissage en ligne pour le suivi des progrès et la pratique des examens blancs.
- Soutien post-formation pour aider les participants à se préparer à l’examen de certification MSP® et à appliquer les connaissances acquises dans leur pratique professionnelle.
Nos modalités pour les formations:
Vous souhaitez suivre cette formation ?
La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
Nous proposons nos formations en intra dans vos locaux ou à distance.
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