Formations : Direction, gestion et stratégie d’entreprises
‘‘Objective Key Result’’ (OKR) – Les fondamentaux
Durée : 2 jours
Avis sur la formation :
Code : DIR08
La formation “Introduction aux Objectifs et Résultats Clés (OKR)” offre une immersion complète dans la méthodologie OKR, permettant de maîtriser les compétences nécessaires pour définir, suivre et évaluer des objectifs stratégiques de manière efficace afin d’être équipés pour mettre en œuvre avec succès les OKR dans leur organisation et contribuer à l’amélioration continue de la performance et de l’alignement.
- Objectifs :
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les principes fondamentaux des Objectifs et Résultats Clés (OKR) et leur importance dans la gestion de la performance organisationnelle.
- Apprendre à formuler des objectifs clairs, mesurables et ambitieux en utilisant la méthodologie OKR.
- Acquérir des compétences pratiques pour définir et suivre efficacement les résultats clés pour atteindre les objectifs fixés.
- Apprendre à aligner les objectifs individuels avec les objectifs stratégiques de l’entreprise grâce à la méthodologie OKR.
- Programme :
1.Introduction aux OKR
- Définition des Objectifs et Résultats Clés (OKR).
- Origine et importance de la méthodologie OKR dans la gestion de la performance.
- Avantages des OKR par rapport aux autres méthodes de gestion des objectifs.
2. Les principes des OKR
- Principes fondamentaux des OKR : simplicité, alignement, transparence et agilité.
- Différenciation entre les objectifs et les résultats clés.
- Exemples concrets pour illustrer l’application des principes OKR.
3.Processus de définition des OKR
- Étapes pour définir des OKR efficaces : identification des objectifs stratégiques, formulation des résultats clés, définition des indicateurs de mesure.
- Exercices pratiques pour élaborer des OKR pour différents niveaux organisationnels.
4.Mise en pratique des OKR
- Techniques pour assurer un alignement vertical et horizontal des OKR.
- Méthodes de suivi et d’évaluation des progrès des OKR.
5.Gestion des défis et évolution des OKR
- Identification des défis courants liés à la mise en œuvre des OKR.
- Stratégies pour surmonter les obstacles et garantir le succès des OKR.
- Processus d’analyse et de révision régulière des OKR pour assurer leur efficacité.
6. Intégration des OKR dans la culture d’entreprise
- Stratégies pour intégrer les OKR dans la culture organisationnelle et favoriser l’adhésion des équipes.
- Communication des OKR et partage des succès pour renforcer l’engagement et la motivation.
- Pour qui ?
- Cadres et dirigeants d’entreprise
- Responsables des ressources humaines et de la gestion de performance
- Équipes de projet et managers désirant améliorer la collaboration, l’alignement et la transparence dans leurs initiatives.
- Toute personne intéressée par la gestion stratégique et l’amélioration continue.
- Pré-requis :
- Idéalement posséder une idée de projet ou un concept qu’ils souhaitent présenter.
- Une certaine expérience de travail ou d’études dans un domaine pertinent serait bénéfique.
- Evaluation :
- En cours de formation : mises en situation.
- En fin de formation : questionnaire d’auto-évaluation.
- Les + :
- Exercices pratiques et études de cas de situations réelles.
- Conseils et astuces pour surmonter les défis courants liés à la mise en œuvre des OKR.
Nos modalités pour les formations:
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La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
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