Formations : Management des équipes et des personnes
Renforcer son leadership de Manager
Durée : 3 jours
Avis sur la formation :
Code : MG01
- Objectifs :
- Développer et renforcer les compétences en leadership nécessaires.
- Acquérir une compréhension approfondie des différents styles de leadership et les appliquer.
- Apprendre à communiquer de manière claire, empathique et persuasive.
- Maîtriser les techniques de résolution de conflits et de gestion des performances.
- Développer une vision stratégique et apprendre à prendre des décisions éclairées.
- Programme :
Introduction
- Attentes et objectifs visés de chaque participant.
- Présentation du cadre de la formation.
La connaissance de soi et le développement de l’affirmation positive
- S’affirmer et développer son cadre comportemental ouvert.
- Développer son assertivité.
- Etre présent à soi et aux autres.
- Accroître son influence personnelle.
- Développer son action et sa distanciation.
- Connaître ses modes interactifs.
- Neutraliser ses freins et ses réticences.
- Lâcher prise / Laisser aller.
- Le concept de confiance.
Les postures et comportements propices à la construction du leadership
- L’ouverture et l’écoute.
- La neutralité et les comportements introvertis.
- La posture positive.
- Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité.
- L’intelligence émotionnelle.
La communication positive
- Les formes d’échanges propices au développement du leadership.
- Communication positive et construction du collectif confiant.
- Poser les conditions de la créativité et de l’innovation par le leadership positif.
La relation entre l’équipe et le leader à travers le leadership
- Les 4 discours du leader.
- Les formes de leadership collectif.
- La construction de la performance à travers le développement du leadership.
- Le leader niveau 5 de Collins (Good to Great).
Leadership positif ou leadership négatif
- “Neutralisateurs” / “Accentuateurs”.
- Traits de caractères, freins et leviers.
- Styles préconstruits, freins et leviers.
- Contextes favorables et défavorables.
- Définir sa cartographie personnelle de leadership.
- Forces et faiblesses.
- Schémas préférentiels.
- Pour qui ?
- Managers et cadres.
- Professionnels aspirant à des postes de direction ou de gestion d’équipe.
- Directeurs de département, chefs de projet et toute personne responsable de la supervision et de la gestion d’équipes.
- Pré-requis :
Aucun.
- Evaluation :
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques.
- En fin de formation, par une certification éditeur, et/ou un questionnaire d’auto- évaluation.
- Les + :
- Sessions interactives et participatives comprenant des études de cas, des jeux de rôle et des exercices.
- Partage d’expériences et de meilleures pratiques entre les participants pour favoriser l’apprentissage collaboratif.
Nos modalités pour les formations:
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La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
Nous proposons nos formations en intra dans vos locaux ou à distance.
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