Formations : Les fondamentaux
Introduction à la Gestion de Projets
Durée : 3 jours
Avis sur la formation :
Code : PM01
- Objectifs :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projets.
- Acquérir les compétences de base pour planifier, exécuter et contrôler un projet.
- Apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long du cycle de vie d’un projet.
- Développer les compétences en communication et en gestion d’équipe nécessaires à la réussite d’un projet.
- Programme :
Jour 1 : Introduction à la gestion de projets
Session 1 : Définition d’un projet et de ses composantes
- Comprendre ce qu’est un projet et ses caractéristiques essentielles.
- Identifier les parties prenantes et leurs rôles dans un projet.
Session 2 : Les différentes approches de gestion de projets
- Explorer les méthodologies traditionnelles (cycle en V, cascade) et agiles.
- Comprendre les avantages et les inconvénients de chaque approche.
Session 3 : Étapes du cycle de vie d’un projet
- Étudier les différentes phases d’un projet, de la conception à la clôture.
- Identifier les activités clés et les livrables associés à chaque phase.
Jour 2 : Planification et exécution du projet
Session 1 : Identification des objectifs et des livrables du projet
- Définir les objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents, temporellement définis).
- Établir une liste des livrables et des critères de succès du projet.
Session 2 : Élaboration d’un plan de projet et d’un calendrier
- Utiliser des outils de planification tels que le diagramme de Gantt pour établir un calendrier.
- Répartir les tâches, estimer les durées et identifier les dépendances.
Session 3 : Allocation des ressources et suivi de l’avancement
- Assigner les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières) à chaque tâche.
- Mettre en place des outils de suivi et de reporting pour suivre l’avancement du projet.
Jour 3 : Contrôle et clôture du projet
Session 1 : Surveillance et évaluation des performances du projet
- Établir des critères de performance et des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer la réussite du projet.
- Mettre en place des mécanismes de surveillance pour suivre les progrès par rapport aux objectifs.
Session 2 : Gestion des modifications et des risques
- Identifier les risques potentiels du projet et élaborer des plans d’atténuation.
- Gérer les demandes de changement et évaluer leur impact sur le projet.
Session 3 : Clôture du projet et évaluation des leçons apprises
- Finaliser tous les livrables et obtenir l’approbation des parties prenantes.
- Organiser une réunion de clôture pour célébrer les succès et discuter des leçons apprises pour les projets futurs.
- Pour qui ?
- Professionnels souhaitant acquérir des connaissances de base en gestion de projets.
- Étudiants en début de cursus universitaire ou de formation professionnelle intéressés par le domaine de la gestion de projets.
- Pré-requis :
Aucun prérequis spécifique, ouvert aux débutants dans le domaine de la gestion de projets.
- Evaluation :
Études de cas pratiques, exercices de groupe et quiz pour évaluer la compréhension et l’application des concepts abordés.
- Les + :
Nos modalités pour les formations:
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