Formations : Ressources Humaines et Juridique
Mettre en place et piloter une GPEC
Durée : 3 jours
Avis sur la formation :
Code : RH06
La mise en place d’une GPEC est un projet complexe avec des implications humaines et financières considérables. Pour garantir son succès à long terme, il est essentiel d’adapter la stratégie en fonction des évolutions économiques, des besoins de l’entreprise et des changements juridiques et sociaux. De plus, une veille régulière et une comparaison avec les pratiques exemplaires sont recommandées pour optimiser la gestion des emplois et des parcours professionnels.
- Objectifs :
- Comprendre les enjeux et les bénéfices de la GPEC pour l’organisation.
- Savoir réaliser un diagnostic des emplois et des compétences.
- Être capable d’anticiper les besoins futurs en compétences et emplois.
- Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan d’actions GPEC.
- Maîtriser les outils de pilotage et d’évaluation de la GPEC.
- Être en mesure de conduire le changement et d’impliquer les parties prenantes.
- Programme :
1.Introduction à la GPEC
- Définition et objectifs de la GPEC
- Enjeux stratégiques et opérationnels
- Cadre législatif et réglementaire
2.Diagnostic des emplois et compétences
- Analyse des emplois existants et des compétences actuelles
- Outils et méthodes de diagnostic
- Identification des écarts de compétences
3.Définition des besoins futurs
- Anticipation des évolutions de l’organisation et du marché
- Prospective et scénarios d’évolution
- Détermination des besoins futurs en compétences
4.Plan d’actions GPEC
- Élaboration du plan d’actions
- Identification des actions de développement des compétences
- Mise en place des dispositifs d’accompagnement (formation, mobilité, recrutement)
5.Mise en oeuvre de la GPEC
-
- Communication et implication des parties prenantes
- Conduite du changement
- Suivi des actions et ajustements nécessaires
6. Outils de pilotage
- Tableaux de bord et indicateurs de suivi
- Systèmes d’information RH pour la GPEC
- Reporting et analyse des données
7.Évaluation de la GPEC
- Méthodes et critères d’évaluation
- Retour sur investissement et impact sur la performance
- Adaptation et amélioration continue
8.Études de cas et retours d’expérience
- Analyse de cas pratiques
- Partage d’expériences entre participants
- Discussion et synthèse
- Pour qui ?
- Responsables des ressources humaines
- Managers et dirigeants
- Chargés de formation et développement des compétences
- Consultants en management et RH
- Pré-requis :
- Une expérience professionnelle d’au moins 2 à 3 ans dans un rôle impliquant la gestion des ressources humaines, la formation, ou le développement des compétences.
- Notions de base en gestion de projet pour faciliter la mise en œuvre et le suivi des actions GPEC.
- Aptitude à analyser des données et des informations liées aux emplois et compétences.
- Une volonté d’apprendre et d’améliorer les pratiques de gestion des compétences au sein de son organisation.
- Evaluation :
- Quiz et tests de connaissance à la fin de chaque session.
- Études de cas pratiques pour évaluer l’application des concepts appris.
- Travaux de groupe et discussions pour évaluer la compréhension et la capacité à collaborer.
- Évaluation continue par les formateurs tout au long de la formation.
- Questionnaire de satisfaction à la fin de la formation pour recueillir les retours des participants.
- Les + :
- Études de cas et exercices pratiques pour ancrer les connaissances.
- Discussions et échanges entre participants pour partager des expériences et des bonnes pratiques.
- Intervenants expérimentés avec une forte expertise en GPEC et gestion des talents.
- Documentation complète et accès à des outils et modèles de GPEC.
- Adaptation des contenus et exercices en fonction des besoins spécifiques des participants.
Nos modalités pour les formations:
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