Formations : Transformation digitale et conduite de changement
Conduite de changement : Démarche, outils et accompagnement
Durée : 3 jours
Avis sur la formation :
- Objectifs :
- Appréhender les fondements et les types de changements organisationnels.
- Maîtriser les étapes essentielles pour mener à bien une conduite du changement.
- Explorer des outils pratiques pour analyser, planifier et évaluer le changement.
- Accompagnement des équipes : Développer des compétences pour motiver, mobiliser et soutenir les équipes pendant la transition.
- Programme :
1.Introduction au changement
- Compréhension approfondie des tendances actuelles du monde professionnel nécessitant des changements organisationnels.
- Exploration des diverses formes que peut prendre le changement dans une organisation.
2.Les étapes de la conduite du changement
- Approfondissement des différentes étapes du processus de conduite du changement.
- Identification des opportunités et défis.
3.Outils stratégiques de gestion du changement
- Utilisation pratique de la matrice pour évaluer l’impact et la faisabilité du changement.
- Cartographie des parties prenantes.
4.Communication et mobilisation des équipes
- Développement d’une stratégie de communication ciblée en fonction du changement envisagé.
- Techniques pour mobiliser les membres de l’équipe.
5.Implémentation du changement
- Élaboration d’un plan d’implémentation avec des jalons.
- Techniques pour anticiper et gérer les résistances au changement.
6.Évaluation et ajustement
- Exploration des différentes méthodes d’évaluation de l’efficacité du changement.
- Développement d’un processus d’ajustement continu basé sur les retours d’expérience.
7.Accompagnement des équipes
- Techniques avancées d’accompagnement.
- Clarification des responsabilités du leader dans le soutien actif des équipes.
8.Étude de cas et exercices pratiques
- Étude de cas réels de conduite du changement.
- Application des enseignements à travers des exercices adaptés aux défis réels.
- Pour qui ?
- Cadres et Managers.
- Professionnels des RH.
- Consultants en gestion du changement.
- Toute personne impliquée dans des projets de transformation.
- Pré-requis :
Aucun.
- Evaluation :
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques.
- En fin de formation, par une certification éditeur, et/ou un questionnaire d’auto-évaluation.
- Les + :
- Maximiser l’efficacité des initiatives de changement au sein de l’organisation.
- Apprendre à anticiper et à gérer les résistances au changement.
- Développer une communication claire et transparente pour assurer une transition fluide.
Nos modalités pour les formations:
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La formation est dispensée de manière flexible, que ce soit en présentiel ou à distance, assurant un programme et une qualité pédagogique cohérents.
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